• <dd id="qbokz"></dd>
    <dd id="qbokz"></dd>
  • <tbody id="qbokz"></tbody>

    <dd id="qbokz"></dd>
    <tbody id="qbokz"></tbody>
      1. <tbody id="qbokz"></tbody>
        <em id="qbokz"><tr id="qbokz"></tr></em>

        主頁公司名稱

        您的位置: 首頁
        新聞動態
        基層動態

        田陳煤礦:增減之間 經營成果顯著

        作者: 梁曉彤   發布日期: 2024年01月02日

        2023年以來,棗礦集團田陳煤礦認真貫徹落實山東能源成本管理要求,牢固樹立“過緊日子”思想,不斷豐富完善“六精六提”融合管理體系,在成本管控上持續做“減法”,在經營質效上做“加法”,打出了一套穩經營、保目標“組合拳”,穩步推進各項生產經營工作。

        (清倉查庫)

        “嚴控顯性成本和隱性成本,全力抓好全流程成本管理,著力拓展全環節創效空間?!敝挥袌猿謫栴}導向,在成本管控中拿出硬招真招實招,才能有效對沖市場下行影響。為此,該礦將成本指標延伸到采煤、掘進、機電、運輸等作業環節,通過動態跟蹤、對比分析,及時把控要素投入,優化作業環節,改善生產流程,最大限度地降低噸煤成本。全面構建“八大”成本子系統管理體系,細化分解十大類、27分項、128個目標任務,制定15項管理辦法,組織開展生產經營專項診斷活動,落實7大項22條降本措施。

        (修舊利廢)

        “這些錨桿,經過除銹、整形后,就可以在井下重復使用?!痹谠摰V制修廠,職工正在將從井下回收上來的錨桿清點、整理,“經過打磨、整形再復用,產生直接價值數萬元?!?br/>

        省下的就是賺到的。該礦大力開展修舊利廢工作,重新修訂了《修舊利廢管理辦法》,建立完善了《材料領用審批制度》《材料管理臺賬》,將費用指標細化到每一個班組、每一名職工。對廢舊材料制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲流程,做到“月月有回收、月月有獎勵”。

        (崗位“淘寶”)

        同時,牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念,從源頭設計、井下生產、洗選銷售等環節實行煤質全流程管控,今年以來各項煤質指標穩中向好、穩中趨優,實現了以質促銷。堅持“優布局、保煤質、拓市場、穩效益”,持續修訂完善《煤質管理辦法》,推行煤質“日統計、周通報、月分析”機制,充分發揮礦、專業、區隊、班組、個人五級煤質管理責任職能。創新實施“六個一”煤質管理模式,制定從設計技術、采煤生產、掘進生產、提升運輸、加工銷售到質量監督檢驗6大環節26條管理規定,對煤質變化趨勢、煤炭品種結構、質量管理措施等實時分析,推行超標采矸扣款、標煤計量、矸石上臺階結算等措施,強化煤質管理,推動提質提效。

        數據增減之間,制度管理背后,反映著發展質量、體現著發展效能。下一步,田陳煤礦將著力調整產品結構,加強物資管理,細化成本管控,提高工效管理,以最大的努力爭取最好的經營結果。

        (未經授權禁止轉載)

        色色无码视频